在大型铸钢厂中，如果我们简单地将现场操作环境的质量分成三级，则三流的操作现场只有人制造混乱却无人清理；二流的操作现场是有人制造混乱但也有人进行清理；***的操作现场则是没有人制造混乱，且所有人都注意清理。

       今天，和大家一起来河南大型铸钢厂——腾飞铸钢参观一下，看看他们的现场是如何控制的。

图：大型铸钢厂——腾飞铸钢造型一角

       现场整理

       整理就是将必需品和非必须需品分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目视管理，不需要的东西则坚决处理掉，岗位上不要放置除必需品以外的物品，这些被处理掉的物品包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具等，其要求如下：

图：大型铸钢厂——腾飞铸钢原材料摆放

       1、对每件物品都要判断是否有用，放置是否正确。

       2、要区分马上要用的，暂时不用的和长期不用的。

       3、即使是必需品，也要适量；要把必需品的数量减少到***低程度。

       4、可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，都应坚决处理掉。

       5、非必需品是指在这个地方不需要的物品，它们在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思。

       6、当场地不够时，不要先考虑增加场所，而是要先整理现有的场地。

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