很多大型铸钢件厂家面临着大型铸件人才流失、招工困难等情况，如何合理利用留住人和招揽人才等，是每个厂家迫在眉睫的问题。

其实员工频繁流失与补充，说白了就是员工缺乏企业的归属感和参与度，无法很好地融入铸件厂家。面对这种情况，厂家需要从根本上转变用工观念，从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理，转变短期用工思维，从管理理念、方法、激励、环境、机会、福利等各方面根本上转变劳动力的观念。另外还需充分调动大型铸钢件员工参与性和创造性，增加厂是我家，增加主任翁感。

   增加员工的归属感和厂文化的了解。面对员工的流失下意识的认为是工资低的缘故，这仅仅是一方面，经调查***近几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显，员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高，说明流失原因还是跟公司的文化、管理水平、机制、人文关怀、目标管理等因素有关。

   如果员工流失无法避免，那就通过优化流程和培养多能工和全能工，通过优化流程使得大型铸钢件厂家的车间流程更加简单明了，多功人才使得厂家不因突发事件面临困境。