在现实中有的大型铸钢件厂家一直困惑，厂家拥有先进的设备，有专业的技术团队和熟练的操作工人，为什么铸造出的大型铸钢件的质量远远达不到预期中的质量，甚至报废率居高不下。

那是因为厂家只看中设备、人才等表面的，这是厂家不可或缺的，可并不等于高品质。没有完善的体系，车间整体管理水平跟不上，设备再好，人才再多也是白搭。

厂家需要建立完善的管理体系，明确各自岗位，与时俱进逐步完善组织框架和管理程序，确定好战略规划解决发展方向，执行到位。如生产大型铸钢件时，不会出现此采购不给力情况，该采购的没有采购，不需要的采购了一大堆，严重影响到生产部门的进度和交期；员工散漫流动性大，工作效率低下，导致不能按时交货和质量问题；现场生产的流程不规范，都在程序混乱无先后之分和各部门工作不协调、不沟通等、无目标、操作工无责任感，可想而知大型铸件的质量会如何；当大型铸件出现质量问题后，不是先解决，而是在扯皮、逃避和推卸责任等，导致铸件无法按时交货，或返修无人问津，导致客户对大型铸钢件厂家进行投诉、空运和扣款，严重影响了名声等，导致发展困难。