一些大型铸造厂在生产运营的过程中出现了不可避免的各种不同类型的问题，例如安全问题、质量问题、员工问题等，而企业管理也要在一定的程度上及时的来解决掉这些问题，同时吸取经验，在相应的措施中避免同类型的问题出现。让企业的管理水平得到相应的提高，来增强市场的竞争力。

大型铸造厂要得到快速的发展，就需要进行相应的控制，经营管理层领导直接处于受控的状态，再加上体制、机制还有制度以及人员之间的相互配合，可以在管理的过程中不断有效清除所存在的各种问题，才可以让全体员工有所发现、有所创造、有所学习，来完善丰富自己，为企业创造出更大的经济效益。

而一些小型的铸造企业，不仅规模小，员工也是参差不齐。为了节省开支，会聘请一些外行人员，或者是低学历人员。因此管理的过程中出现各种问题的几率就会更高，甚至觉得处处都是异样的。这很容易让人失去信心，或者是无力解决，而大型铸造厂需要生存，就需要逐步的将眼前的问题解决掉。找出问题的关键所在，迎刃而解，否则企业会很快破产，这种做法都是不负责任态度。